Notizie preliminari Relazione degli Amministratori Bilancio di sostenibiltà Bilancio Capogruppo Bilancio consolidato
partecipanti con le capacità del profilo dell'alto potenziale e con i Valori Pirelli; costraire il proprio sviluppo futuro.
A questo proposito, invece, Real Estate prevede un Development Center.
2)	Managing Your Growing Complexity: sviluppare skills di supporta nei confronta con la crescente complessità del ruolo manageriale; comprendere fattori di successo in ambito di décision making; fornire ai partecipanti feedback sulle motivazioni, skills e aree di miglioramento; fornire supporta nei definire un piano di sviluppo ben articolato.
3)	Developing Managerial Excellence, comprendere quali sono i collegamenti fra i diversi arnbiti funzionali e quali impatti abbiano nella gestione dei progetti di business; sviluppare complesse skills manageriali (analisi di contesti difficili, problem solving, team multiculturali, stress management).
Ulteriori strumenti di Talent Rétention in ambito Formazione e Sviluppo, oltre al potenziamento e
sviluppo dei Talenti, sono lo Sviluppo delle Competenze per Area Professionale e lo Sviluppo delle
Competenze Professionali e Manageriali.
•	Sviluppo delle Competenze per Area Professionale: questo asse include programmi formativi progettati per migliorare, radicare e diffondere know-how di speciflche aree professionali (p.e. Amministrazione e Controllo; Sales and Marketing; Manufacturing and Quality; Personnel; R&D) focalizzando i programmi su competenze "hard" di mestiere e "soft" necessarie per raggiungere l'eccellenza professionale. Un focus particolare viene dato ai Talenti delle diverse funzioni.
•	Sviluppo delle Competenze Professionali e Manageriali: questo asse include programmi formativi progettati per migliorare, potenziare e diffondere le competenze professionali e manageriali del Gruppo Pirelli, ritenute necessarie per ricoprire posizioni con un livello di complessità crescente (p.e. programmi di inserimento per le posizioni di ingresso; programmi per il passaggio da posizioni junior a posizioni senior; programmi per manager di recente nomina). Anche in questo caso, focus particolare viene riservato ai Talenti del Gruppo.
Progetti di Formazione & Sviluppo
Di seguito illustrati i principali progetti di Formazione & Sviluppo:
-	Executive Best Practices (effettuato sut senior management del settore Tyres Opérations); obiettivi del progetto: creare dialogo, visione e impegni comuni per facilitare cambiamenti organizzativi efficaci, costraire "teams of leaders and leaders of team ", diffondere cultura manageriale all'interno dell'organizzazione; fornire strumenti e opportunità di self-development, allineare management e sistemi di supporta al fine di promuovere e rafforzare il continuo sviluppo del management nell'area Opérations del business Types.
Il programma si divide nei seguenti 4 moduli: Managing People, Managing Relations, Managing Innovation e Managing the Unexpected.
-	Management interculturale in Cina; obiettivi del progetto: sviluppare maggiori competenze nei riconoscimento delle differenze di "impostazioni culturali" che derivano daU'incontro fra la cultura europea e quella cinese, approfondire la comprensione degli orientamenti di valore délia cultura cinese, acquisire conoscenze e informazioni più approfondite sui contesto macro-economico délia Cina, delle sue evoluzioni negli ultimi 30 anni e dell'attuale scénario relativamente allo sviluppo economico, al fine di sapersi muovere con efficacia nella "business community" cinese.
-	Training online sulla CSR; strumento di sensibilizzazione al tema diffuso, tramite l'Intranet del Gruppo, a tutti i dipendenti.
-	Start-up Romania Pneumatici; nell'ambito délia start-up del nuovo stabilimento Tyre in Romania, di seguito alcune azioni formative soprattutto focalizzate sui Training on the Job: ai circa 170 opérai è stato erogato del training teorico e on the job presso gli stabilimenti del Gruppo siti in Italia, Turchia, Germania.
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