mativo o modifica, anche minore, del sistema .esistente in qualsiasi ufficio o          divisione,
      deve essere redatto un documento di progetto che contenga un'analisi degli impatti economici, organizzativi,. sociali e tecnici del sistema. Tale documento deve essere comunicato ai vari partecipanti         alla  progettazione:  Personale,
      Sindacato, Management di linea oltre che all'Edp. Solo se le parti approvano la proposta il progetto può partire:     le parti hanno cioè diritto
      di voto finché tutti i problemi che si possono evidenziare ex ante        non siano stati esaminati
      e negoziati con soddisfazione degli interessati. Una procedura del genere non risolve però tutti i problemi           della progettazione contrattata:
      esistono vie informali per aggirare la procedura stessa. All'opposto vi sono anche casi di abuso, per ignoranza, del diritto di veto. A volte la procedura è una delle armi con cui una funzione può far guerra ad un'altra:     in molti casi
      si ha quindi un ritardo nello sviluppo dei sistemi non legato ai problemi generati dall'introduzione dei sistemi stessi.
           Si conclude qui l'analisi dei diversi approcci alla progettazione, illustrata attraverso modelli ideali e casi concreti.
           I risultati della progettazione, in particolare l'impatto dei sistemi progettati sulla qualità del lavoro, dipendono sia dalla struttura della progettazione e dal livello di coscienza dei progettisti su di essa, che dal modello del lavoro da automatizzare o comunque ristrutturare, presente nella mente dei progettisti e nelle metodologie di progettazione. Ed è a questi
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