e parametrizzate rispetto a possibili ambienti, ciascuno caratterizzato da un certo grado di incertezza. La strategia di progettazione si basa quindi su un'analisi dell'incertezza che caratterizza ogni alternativa progettuale, nonché un calcolo dell'utilità che i progettisti assegnano soggettivamente alle varie alternative.
           Il metodo permette allora:
     -  di spezzare il problema complesso in un insieme di problemi più semplici mediante la gerarchizzazione degli obiettivi;
     -  di tenere conto -delle utilità di più individui e di confrontarle;
         di tenere conto dell'incertezza associata a ciascuna delle alternative;
     -  di condurre un'analisi formale delle diverse valutazioni soggettive;
     -  di confrontare le varie soluzioni e di identificare i diversi trade offs fra le soluzioni in modo che sia chiaro a cosa sì debba rinunciare e cosa si debba conseguire con ogni possibile mix di soluzioni dichiarato fattibile.
           Prima di passare ad una disamina delle failures del modello funzionale, è utile vederne l'applicazione concreta in due situazioni progettuali studiate durante la ricerca sul campo.
     CASO A:    Impianto di assemblaggio robotizzato
     di scocche e fiancate
          Dovendo procedere all'automazione di operazioni di lastroferratura un'azienda automobilistica, seguendo un normale iter progettuale,
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