XII. CULTURA IMPRENDITORIALE 361
delle dimensioni, e la complessificazione della struttura aziendale, tendono ad associarsi ad una razionalizzazione delPatteggiamento.
Paternalismo
per classi di fatturato ( in milioni )
                                                                                     Tabella 12.6
                      d’accordo                   
                    con riserve                   
          d’accordo    indeciso disaccordo Totale 
fino a 50      81,0        11,9        7,1  100,0 
                                              336 
51-200         74,6        10,9       14,5  100,0 
                                              394 
201-500        50,3        31,5       18,2  100,0 
                                              143 
oltre 500      63,0        15,0       22,0  100,0 
                                              127 
Totale         71,8        14,7       13,5  100,0 
                                            1.000 
     L’esame condotto sui tre temi della cultura imprenditoriale salernitana permette qualche considerazione complessiva. Si consideri il prospetto in cui sono sintetizzate le risposte ai tre temi, divise fra risposte chiaramente razionalizzate e altre risposte, di tipo tradizionale, secondo i criteri individuati in precedenza.
Opinioni imprenditoriali.
Dati riassuntivi
                                                                                         Prospetto 1
              risposta     risposta 
             razionale tradizionale 
fortuna           61,3         38,7 
rendimento                          
operaio           46,2         53,8 
paternalismo      13,5         86,5 
     I rapporti fra i valori assunti dai due tipi di risposte sono vistosamente differenti nei tre casi. Il rifiuto del ricorso alla fortuna come fattore esplicativo si riferisce alla maggioranza netta degli intervistati; i valori sono quasi uguali per i fattori del rendimento operaio mentre il rapporto si rovescia per il paternalismo. La razionalizzazione del