Fasi nel ciclo di vita dei gruppi di ricerca: principali caratteristiche
Tabella 11.44
Fasi
Variabili Fase pre-natale Fase introduttiva Fase di transizione Fase di maturità
e condizioni
Piuttosto variabile. Ricorre più di Direzione sistemi e informazioni. Direzione sistemi e informazioni. Ammini¬
Posizione nell’organizzazione frequente nelle aree vicine al calco¬ Direzione sistemi e informazioni. Direzione amministrativa. Finanza e pia¬ strazione Affari generali. Pianificazione cen¬
latore e nell’organizzazione della Direzione amministrativa. nificazione. Ufficio consulenze organiz¬ trale. Tendenza verso l’autonomia della
produzione zative funzione innovativa
Molto variabile. Di solito fa perno su Composita. Dominante il ruolo di Composita. Aperture sempre maggiori Composita. Il gruppo si organizza su basi
Composizione del gruppo un individuo innovativo. Si compone coloro che possiedono l’uso dei metodi verso problematiche non strettamente sempre più interdisciplinari. Verso un equi¬
spontaneamente su specifici problemi. quantitativi quantitative. librio fra dimensione quantitativa e qualita¬
tiva dei problemi.
Organizzazione interna Tendenza verso una prima formalizza¬ Ridefinizione formale. Struttura ancora Casi di struttura gerarchica verticale. Casi di
del gruppo Assolutamente informale. zione. Struttura orizzontale con a capo tendenzialmente orizzontale con a capo organizzazione con un gruppo di testa e grup¬
un responsabile. un responsabile. pi periferici come strumenti di feed-back.
Grado di coesione Molto elevato. Elevato: fondato sulla reciproca consen¬ Variabile. Variabile: a volte tende a diminuire per ef¬
interna del gruppo sualità. fetto della maggiore complessità del gruppo.
Molto elevato nei momenti iniziali
Grado di soddisfazione caratterizzati da uno spirito pionieristico. Variabile. Casi di frustrazione piuttosto Medio. Casi di soddisfazione molto elevata. Medio. Casi di mancata applicazione dei
personale e professionale Possibili casi di frustrazione in momenti frequenti. Possibili brevi periodi di frustrazione. risultati di ricerca all’origine di frustrazioni.
successivi.
Molto elevata all’interno del gruppo. Elevata all’interno del gruppo. Abbastanza
Influenza del leader Molto elevata sui membri del gruppo. Ancora scarsa sul resto dell’impresa ad elevata nei rapporti con gli utenti. Tenden¬ Elevata all’interno del gruppo. Elevata nel
di gruppo Molto scarsa nel resto dell’impresa. eccezione dei ruoli di comando con cui za a crescere nell’impresa in generale. resto dell’impresa.
il leader ha rapporti operativi.
Presenza e ruolo di Rivestono prevalentemente carattere Oltreché promotori svolgono una funzione Diminuisce la loro importanza come promo¬ Si dirada la loro presenza. Diminuzione di
persone chiave promozionale. di controllo tecnico. Particolarmente im¬ tori. Ancora funzione di controllo tecnico. importanza del loro ruolo.
portante la loro mediazione. Ancora di rilievo la loro mediazione.
Sostegno dei livelli Assente o limitato ai livelli che hanno Elevato se sono promotori. Assai tiepido
direzionali rilevato l’esigenza di intervento del in caso contrario fino a sconfinare con Tendenzialmente positivo salvo eccezioni. Positivo.
gruppo su problemi specifici. l’indifferenza.
i la direz, gen. Percezione, atteggia¬ Assente. Può esistere se è la direzione Percezione del gruppo come mezzo per la Direzione assegna al gruppo un ruolo de¬
mento e comporta¬ generale ad avere assunto l’iniziativa. diffusione di nuove metodologie in campo terminato: staff tecnico di assistenza alla Direzione dà autonomia al gruppo. Strumento
mento della direzione amministrativo e per migliorare la gestione. decisione. Sostegno crescente nel tempo per miglioro utilizzazione risorse per aggiorna¬
generale verso il Non sempre si rènde conto dell’importanza per la bontà dei risultati raggiunti. mento tecnico e proposta problemi.
gruppo effettiva del gruppo.
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? Percezione, atteggia¬ Continua l’azione promozionale. Miglio¬
0 mento e comportamen¬ Azione promozionale molto limitata. Attività promozionale nei confronti della ramento sistema di comunicazioni. Forme Azione del gruppo: aggiornamento pratico¬
a to del gruppo e del suo 11 gruppo lavora all’insaputa della dire¬ direzione. Tentativi di far comprendere particolari di aggiornamento della dire¬ scientifico della direzione. Ruolo fondamen¬
a leader nei éonfronti zione. l’utilità del gruppo. zione. tale dell’informazione.
ci della direzione generale.
ai
Grado di recettività Inesistente. Piuttosto basso. Medio-Elevato. Elevato. Utenti assumono l’iniziativa.
e
a> In genere piuttosto elevato. Elevato presso Basso: può esistere a livello intermedio per
3 Grado di resistenza Elevato. unità operative. Medio-Basso. fasi iniziali progetti.
oc
C
0
u Promotori Alcuni casi. Alcuni casi. Casi abbastanza frequenti. Frequenti a tutti i livelli.
0
a
to Rapporti personali. Contatto continuo Relazioni formali. Può esistere attraverso
03 Mediazione Inesistente. tra diversi settori e gruppi mediante per¬ Relazioni personali e formali. la direzione centrale. Pochi casi di media¬
sone chiave. zione personale
Livel o di opposizione Limitato: l’azione del gruppo è Si comincia a manifestare: in genere è Scarso o assente. Elevato in connessione Assente o limitato ad alcune funzioni
ancora pressoché sconosciuta. piuttosto elevato. ad alcune funzioni operative. operative.
<u
co Umane Limitate ma ricche quanto a disposi¬ Sufficienti se promotore è l’alta dire¬ Insufficienti per cause esterne all’impresa. Insufficienti per cause esterne all’impresa.
fi zione innovativa. zione. Insufficienti in generale.
0
5 Materiali e finanziarie Limitate al budget dei singoli In genere insufficienti. Sufficienti se Insufficienti e sufficienti. Sufficienti e più che sufficienti.
progetti. promotore è l’alta direzione.
Progetti come indicatori Organizzazione tecnica-produzione Prevalentemente organizzazione-produzione. Continua l’estensione verso tutte le aree Estesi a tutti i settori d’impresa. Tentativi
dell’attività prevalente (gestione giacenze - Programmazione Estensione ad altre aree per progetti spora¬ d’impresa. Perdita di un certo grado di di programmazione integrata.
nelle singole fasi produzione) dici che non danno esiti immediati. gratuita sofisticazione.
Grado di reputazione Assente. Diffuso informalmente. Piuttosto basso. Si notano però i primi Medio. In qualche caso, elevato verso Elevato. Medio verso certi utenti.
effetti dell’azione promozionale svolta. gli utenti.
Grado di successo Assente. Diffuso informalmente. Piuttosto basso con tendenza ad elevarsi. Medio verso utenti o esterno. Elevato in Elevato. Medio verso certi utenti.
Può esistere verso l’esterno. generale.