979aca23
beneficiari dello stesso, è proprio tra le competenze presenti in Regione che si dovrà andare a cercare il nucleo intorno a cui costruire la "Cellula". In questo senso l'ente regionale di sviluppo agricolo rappresenta il soggetto naturalmente deputato a prestare le sue competenze per la realizzazione della "Cellula".

Ciò non esclude, per altro, che si possa, o si debba, ricorrere a risorse professionali specializzate esterne alla struttura regionale.

E' infatti necessario prevedere una struttura organizzativa così composta:

-	due documentaristi incaricati di alimentare e gestire gli osservatori legislativi e dei mercati attraverso l'acquisizione (anche e possibilmente informatica) dei dati e dei documenti necessari a monitorare l'evoluzione del quadro istituzionale e dei diversi mercati agricoli;

-	un gruppo di analisti di numero variabile in ragione
del novero dei settori agricoli che si vorranno
monitorare e del dettaglio che si vorrà dare
all'elaborazione e alle previsioni di mercato;

-	un direttore responsabile della "Cellula";

-	uno o più assistenti con compiti legati per lo più alla realizzazione dei documenti (news letter e documenti per la regione).


E' quindi ipotizzabile procedere, nella istituzione della "Cellula", per	gradi, limitando all'inizio il lavoro di "intelligence" a pochi settori (ad esempio quello orto frutticolo che ha buone prospettive di crescita e su cui,
53